2006年，摩高遇到了发展瓶颈，企业的产品定位、渠道、生产等环节在运营上开始出现问题。2008年，受金融危机影响及内部管理的原因，产品在市场的销量严重下滑，由于服装是前导性产品，库存也快速增加。

　　“企业发展面临生死关头，如果没有人担起责任，将走向破产。企业经营不下去，影响的不仅仅是我们股东，还有数百家加盟店铺及数千名员工。加盟商开一家店铺不容易，投入少则几十万元，多则几百万元，如果品牌商经营不下去，会给客户造成重大损失。”郭一群说，他一直负责营销模块，客户因为对他和品牌的信任加入摩高品牌的连锁体系中，许多员工在摩高干了多年，对品牌和公司都有深厚的感情，为此，他觉得自己必须站出来，付出百倍努力，把公司经营带回到良性的状态。

　　2009年初，郭一群正式接手公司的总体经营，公司员工和客户得知该消息时，大家的信心和凝聚力大增。“大家发挥了众志成城拼命干的奋斗精神，这是我为企业重新翻盘的最大动力。”郭一群说，员工们凝聚在一起，拼命努力的场景依然历历在目。2009年底，郭一群不负众望，带领企业起死回生，利润大幅回升。他在保障股东利益的同时，还将自己利润所得的超额部分分发给了员工，全体员工不仅获得相当于14个月工资总额的年薪，还获得了虚拟股权的分红。

　　2011年至2013年，在郭一群的带领下，公司继续稳健发展，取得不错的效益。2014年，为了满足发展需求，公司采取了职业经理人管理制，郭一群作为公司股东，全面退出了公司的经营管理层，放手让职业经理来经营管理。

　　2016年初，换了两任总经理后，公司的业绩遭遇滑铁卢，经营情况恶化，亏损巨大，库存堆积，现金流短缺。面对困境，郭一群再次临危受命，秉承“销售最大化，费用最小化”的原则，开源节流，唤起员工经营意识，点燃员工斗志，扭转亏损局面，带领公司重新走上良性的发展轨道。现在，摩高服饰门店在全国达到100余家。2023年，摩高的营业额达2.5亿元，业绩稳中有进。