□记者 王倩玫

　　华龙红木是我市生产高端红木家具的优秀企业之一，该公司制作的大红酸枝、小叶紫檀家具广受好评。“红创二代”金旭东受父亲、华龙红木董事长金红强的影响，接手企业后，在坚守传统制作工艺的基础上，不断钻研，奋力开拓，推动了企业内部管理的优化和产品品质的提升，在业内、圈层中有较好的口碑。

　　坚守传统，争做百年企业

　　1993年出生的金旭东从小耳濡目染，对木雕工艺品、红木家具制作产生了浓厚的兴趣。留学归国后，他有心传承家业，并想把华龙红木进一步做优做强。

　　回国后，金旭东与父亲经过一段时间的交流、磨合，在企业定位、价值观和发展方向上达成了一致。他们认为，优质的产品是华龙红木的核心竞争力，于是决定对标日本一些优秀手工艺企业，坚守传统的同时不断创新，把产品做得更好，把企业做得更久，力争打造“百年企业”。

　　改革创新，提升管理水平

　　进入企业后，金旭东并不急于参与企业的上层管理，而是从生产、行政、人事等基础的工作做起，边做边学，通过引入现代企业管理模式，进行团队建设，对生产经营进行规范化、标准化和精细化管理。

　　金旭东利用甘特图以及项目管理跟踪软件，帮助员工进行流程管控和数据分析，形成一套生产制度，对每个工种的职责进行量化管管理，管控生产进度。在生产过程中，记录数据并及时分析总结，在不断的试错和纠正中，对生产制度进行改善和优化，从而找到最优解。

　　“例如开料环节，现在我们会在开料前根据产品情况制定材料准备计划，包括材料的用量、尺寸、色号、等级，并进行分类，这样就能精准地进行材料选择和数据管理。”金旭东说，相较于改革前没有计划的操作，如今的开料方式能有效地减少材料浪费，降低家具的制作成本。

　　以客户为中心，优化产品设计

　　“做红木家具，要坚守传统制作工艺，对红木文化进行深入研究，同时要随着用户需求的变化而优化产品设计。”金旭东说，目前华龙红木的销售以零售为主，靠“圈层”效应扩大客户群体，“服务好客户，就是最好的市场营销。”

　　为此，金旭东十分注重维护客户关系，经常与客户沟通联系，虚心采纳他们的意见，并及时对产品进行分析总结和优化提升。根据客户的需求，金旭东带领团队在产品设计环节下苦工，从小样图纸、大样图纸到打实样，一步步找出家具器型的不足之处，在修改调整中提升家具的美感和实用性。