近年来，兴成红木这家有着27年历史的老牌红木企业，依靠新中式品牌“阅见”，较好地实现了产品转型，走上了一条全新的发展道路。成功背后，是新老交替带来的新动能，留美归来的“红创二代”张权成运用现代思维和工具，让“老”企业迸发出了新活力。

　　张权成是一个典型的“理工男”和“工作狂”，他的爱好就是学习和工作。张权成取得硕士学位后，进了华尔街的一家保险金融机构，工作了两年。2020年3月，张权成回国，进入父母创办的兴成红木，负责公司的整体运营和部分营销工作。“刚开始很不适应，毕竟管理红木家具企业和之前的工作毫不相干，红木企业的运作、管理涉及到的知识，我都得重新学习。”骨子里保留着父辈不畏艰苦、敢闯敢拼的精神，张权成努力去了解行业，融入企业。

　　在这个过程中，张权成发现，兴成红木的生产管理模式还停留在非常传统的经验式操作，效率很低。“尤其对新手来说，想要完全掌握公司运营情况要三到五年。”因此，新官上任的“第一把火”，他发挥自己所学专业的优势，专门为公司编写了一套管理系统，覆盖了项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化资源达到企业效益最大化。

　　“只需通过手机端或电脑端，所有人都能通过表单数据清楚地看到每一个环节的实时状况，实现进销存的动态管理，能有效地节约资源、提升效率。”通过这个自制系统，张权成在短短一年内就基本掌握了公司业务。今年，张权成将继续优化该系统，改造工厂派工报工流程、开发一物一码系统，帮助企业实现生产数字化管理，并保护消费者的合法权益。

　　在优化内部管理的同时，张权成用开阔的视野和思维重新定义“阅见”的理念，不断升级产品设计，将皮、铜、大理石等元素与红木家具进行有机结合，改造展厅空间，营造舒适的居家体验氛围。

　　在内外双重引擎加速下，“阅见”迅速在全国各地打开销路，专卖店不断开设，销量稳中有进，成为近年红木市场中最有活力的新中式品牌之一。

　　去年，为满足更加多元化的消费市场，张权成在“兴成古典”“阅见新中式”两个品牌的基础上，开发了“阅读新古典”“兴成木作营造”两个新品牌，开拓新古典家具和中式整装业务。据悉，“阅读新古典”将古典与现代家具有机融合，为中产阶级打造具有东方韵味的新古典家具。“兴成木作营造”专注于当代中式整装，专为大宅客户量身定制，打造具有个性魅力的当代东方家居空间。目前，该公司初步形成了多线业务并行、多元化发展的格局，基本能满足各年龄段、各阶层红木家居消费者的消费需求。